JUEGOS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Procesos fluidos y divertidos para estimular el cambio.
Viajar al Futuro
¿Buscás una experiencia que construya la cultura de tu equipo?
CULTURA
6 – 4.000 participantes
60 minutos
Esp – Ing
GAME MASTER: Maxi Esmart / Superagente 98
Efecto Mariposa
¿Necesitás promover una nueva forma de hacer las cosas?
TRANSFORMACIÓN
6 – 4.000 participantes
3 – 6 meses
Esp – Ing
GAME MASTER: Javier Bond
Revolucioná la forma de conquistar tus objetivos
Team
Building
Desafíos divertidos para fortalecer los vínculos y el clima laboral, potenciar los valores y el sentido de pertenencia.
Capacitación y
Aprendizaje
Experiencias que impulsan el aprendizaje gracias a emociones como la alegría, la curiosidad y el descubrimiento.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la transformación cultural en una empresa?
La transformación cultural comienza cuando una organización reconoce que su cultura actual está desalineada con su visión, misión, valores fundamentales y objetivos estratégicos. Esta desalineación indica al liderazgo que la cultura se ha convertido en un obstáculo para lograr los objetivos estratégicos de la organización. También podría darse por la fusión de dos empresas, en la cual deben transformarse para lograr una única cultura común.
Durante el proceso de transformación se crea conciencia de los valores de la organización, se identifican situaciones en las que se está o no alineado con esos valores y se desarrollan planes prácticos para comunicar y fomentar la adopción de cualquier cambio necesario. Esto ayuda a las organizaciones a evolucionar la cultura de su empresa para lograr sus objetivos estratégicos. También es clave para garantizar una experiencia positiva de los empleados.
¿Cuáles son las fuentes de cambio cultural en una empresa?
El cambio cultural de una empresa es algo que puede darse por distintas razones. Abajo enumeramos los más comunes:
- Cambio de liderazgo: si bien la cultura de una organización no debería verse afectada por esta razón, es muy probable que sufra si no es lo suficientemente fuerte o si nueva la persona que lidera no esta alineada 100% con la cultura o quiere traer una nueva visión.
- Fusión de empresas: en este escenario, deberán trabajar para generar una nueva cultura que idealmente adopte lo mejor de ambas.
- Nuevos desarrollos tecnológicos: estos podrían generar un cambio en la cultura ya que deberán generarse nuevos procesos y estructuras.
- Cambios en el contexto externo: en este caso, la organización deberá adaptarse y su cultura deberá hacerlo en consecuencia.
Equipos conectados, resultados imbatibles.
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